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“浙旅講堂”第二十三講: 企業用人與經營之道/從被動醫療到主動健康


作者:  發布時間:2017-09-19

9月18日晚,“浙旅講堂”第二十三講(2017年第九講)開講,特邀浙江萬達旅游集團有限公司副董事長、黨委書記劉蒙松和微醫集團董事長兼CEO廖杰遠分別作題為《企業用人與經營之道》和《從被動醫療到主動健康》的主題講座。浙旅集團領導班子成員,集團黨委管理的中層管理人員,總部全體管理人員,省中旅、省國旅、知行等所有部門副經理以上人員,浙醫健本部全體管理人員,浙醫健所屬在杭單位中層及以上管理人員,彩虹班全體學員參加了講座,共計250余人參加本次講座。

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劉蒙松董事長結合自己深耕旅游行業38年的經驗,向我們分享了他的企業經營與用人之道。2003年,劉蒙松帶領7人創立光大旅游,短短10余年,他就把這支僅有7人的團隊發展成為一家擁有700多員工的企業,營業額從當年的240萬元一躍超過20億元,公司連續七年位居出國出境組客量全省榜首。他是怎么做到的呢?不同于其他旅行社,劉董采取了許多創新型的戰術:變孤軍奮戰、單打獨斗為多頭出擊、群狼戰術,變條條管理結構為塊塊管理結構,變多產品部門結構為單一產品部門結構,變產銷分離為產銷一體,變全流程運營為做自己最擅長的事。在企業如何用人方面,劉董也有自己獨到的用人之道:變職業經理人為合伙人制,變“家長制”、“一言堂”為“團隊決策”,變習慣培養輔助型人才為著重培養獨當一面型人才,注重對年輕人的選拔和培養,建立對經營者和員工的綜合考評機制,思想工作是企業用人方面的法寶。

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廖杰遠老師結合自己多年前帶侄子看病被醫生誤診的經歷,向大家闡述了自己從人工智能跨界醫療健康創辦掛號網的初心,并以此為切入點,暢談《從被動醫療到主動健康》。廖總從就醫流程優化,到分級診療,再到互聯網醫院,闡述了微醫的互聯網醫療探索之路。微醫承接了國家衛計委“全國家庭健康服務平臺”,目前該平臺已經在多省落地。他談到,互聯網醫療要變被動為主動,讓互聯網真正成為病患與專家間的紐帶。微醫集團從初創至今,僅7年的時間,就通過移動互聯網連接了29個省份、2400多家醫院信息系統,擁有超過1.65億實名注冊用戶和28萬名醫生,他們不斷探索的精神和對互聯網醫療行業發展機遇的把握,尤其值得我們浙旅集團、浙江省醫療健康集團借鑒學習。

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