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集團公司舉辦2017年第六期“龍井論壇”


作者:  發布時間:2017-08-28

8月28日上午,集團總部舉辦2017年第六期“龍井論壇”,主題為“基層企業工作感悟”,特邀由集團總部去往基層企業任職的余華明(浙醫健黨委副書記、紀委書記、工會主席)、郭林(浙旅投資黨總支副書記、工會主席)、張妙娟(浙醫健財務部經理),總部管理人員在基層企業掛職交流的鄧鋒(建德江南秘境副總經理)、來卓佳(蝶來酒店集團信息技術部副經理)、徐劍(浙醫健投資部副經理)6位同志,分享在基層企業工作的體會與心得。希望通過他們的分享,幫助總部管理人員了解基層的工作情況和工作需求,從而精準發力,高效服務。集團總部財務管理部總經理王建擔任主持人。

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6位分享人結合基層企業工作實際,從不同的角度,分享了自己的心路歷程和工作感悟,簡單概括為八個字:理解、信任、簡單、責任,對總部管理人員有深刻的啟發與借鑒意義。

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浙旅集團董事長、黨委書記方敬華作總結講話,他表示,集團總部要定位于“精準服務,高效管理”,關于如何做到“精準”,他提出三點要求:一是站位精準,一切以服從集團公司戰略目標為原則,以體現浙旅集團地位作為和形象品牌為首要目標;二是謀劃精準,善于使用“吃透上情,摸清下情,掌握左右”的方法謀劃工作;三是工作精準,善于發現問題并解決問題,學會抓重點、補短板、強弱項。關于如何做到“高效”,他提出四點要求:一要提升專業能力水平;二要想清楚、寫清楚、說清楚、做清楚;三要整合工作力量;四要講究工作方法。要求總部管理人員做到“三個嚴禁”:嚴禁說“不行”,應該說“怎樣才行”;嚴禁做“裁判員、評論員” , 人人都應成為“運動員 、突擊手”;嚴禁“辦事推諉”,倡導“一窗受理,首接負責制”。進一步提高總部服務水平和管理效率。


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